La globalización en las empresas conlleva el enfrentamiento a entornos agresivos tanto a nivel social como competitivo, y escenarios con cambios continuos y acelerados que requieren respuestas oportunas y eficaces.

Con la apertura y liberalización surgen oportunidades en nuevos mercados emergentes. La evolución de las estrategias de las empresas en su proceso de multinacionalización necesitan adaptarse a nuevos factores culturales y competetivos.

La multinacionalización de las empresas requiere no solo el diseño e implementación de Nuevas Estrategias de Entrada en los distintos mercados sino en la forma de organizar y gestionar sus propias actividades a nivel internacional con el fin de minimizar los riesgos y gestionar eficientemente las Organizaciones multiculturales.

Las historias de éxito se han difundido ampliamente y son conocidas, pero hay que tener en cuenta que el éxito no es un accidente o una casualidad y las experiencias ejemplares de éxito no se pueden traslardar de una empresa a otra.

Además, las características de la competencia sectorial y los factores de los mercados están cambiando constantemente, lo que aumenta la complejidad de las situaciones a las que se enfrentan las empresas especialmente en países emergentes y sus empresas locales, con niveles cada vez mayores de capacidad tecnológica y con un creciente acceso a la información internacional.

Las empresas multinacionales toman sus decisiones estratégicas y de localización en base a sus propios intereses, entre los que se incluyen la percepción de los riesgos, las expectativas de ganancias, la búsqueda de una mayor cuota de mercado en los países objetivo, pero deben considerar la alineación de su propio conjunto de valores, recursos y habilidades con los patrones culturales y sociales de los países dónde se establecen.

Para afrontar el reto que implican  las complejidades de la multinacionalización de actividades especialmente en Mercados Emergentes, las empresas necesitan apoyo y asesoramiento externo que les permita avanzar con pasos firmes mediante el diseño e implementación de Estrategias de Internacionalización e integración cultural que no solo pasan por la aproximación a nuevos mercados, sino por la adaptación de las propias Organizaciones a los desafios que se plantean.

Joaquín Amat es consultor y formador en Estrategias de crecimiento y expansión internacional.

Ha desarrollado una gran experiencia en proyectos empresariales de carácter internacional en entornos multiculturales.
Ha asesorado y participado en gran número de Proyectos de expansión internacional a través de implantaciones comerciales, industriales y Joint Ventures en Países Emergentes especialmente en Asia,Latinoamérica y África durante los últimos diez años.